L’importanza del dubbio nel decision making
Nel processo di decision making, spesso ci affidiamo ad una sicurezza proveniente da info errate. Perché il dubbio invece ci può aiutare? Scopri di più.
Employee engagement. Dare valori ai dipendenti per creare aziende di successo
Le aziende sono costituite da persone, dipendenti che si differenziano tra loro per le caratteristiche personali e professionali. I primi clienti di ogni azienda sono proprio loro, i dipendenti. Coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali aziendali è fondamentale per creare un business di valore, sia sociale che economico. Non è di fatto un caso che l’employee engagement è, soprattutto negli ultimi anni, fondamentale anche per i responsabili delle risorse umane. Dipendenti pa
La cultura dell’errore
Ognuno di noi compie degli errori nel corso della vita. Sbagliare è ciò che più di umano esiste e non a caso Seneca diceva Errare humanum est. Commettere errori è un’attività che fa parte di ogni individuo e ancor di più per un manager che in azienda è chiamato a fare delle scelte. Il commettere errori però è troppo spesso visto con un’accezione negativa e proprio per questo considerato un limite. In passato vi abbiamo parlato dell’etica dell’errore e delle prime teorie che ha
In che modo la cultura organizzativa aziendale salverà le aziende
Ogni azienda ha una sua cultura organizzativa che guida i dipendenti nell’assunzione di determinati comportamenti in specifici contesti. Nel nostro articolo sul benessere organizzativo abbiamo approfondito l’importanza delle relazioni umane all’interno delle aziende e abbiamo sottolineato come un giusto approccio culturale può fare la differenza per ogni organizzazione, piccola, media e grande. Oggi parliamo di cultura organizzativa e delle attività che le aziende dovrebbero mettere in
Benessere organizzativo. Le relazioni umane come punto di (ri)partenza
Investire nel benessere organizzativo delle aziende è un investimento, più che economico e di bussiness, sociale e umano. Quando le aziende sono in grado di generare valore per i dipendenti e per tutti gli stakeholders aziendali, sono capaci anche di stabilire i traguardi da raggiungere a medio e lungo termine. Saper organizzare un’agenda, subordinata ad una visione strategica, consente oggi a tutte le aziende, piccole, medie e grandi, di avere un vantaggio competitivo nel proprio settore.
We are people: la filosofia del Gruppo Immedya con persone e cultura al centro
Attraverso l’ideazione del nuovo payoff “We are people” il Gruppo Immedya si rinnova, evolve e accende i riflettori sullo sviluppo sostenibile e sulla crescita basata sul valore delle persone. Nuova identità, nuova sede, nuovo portale web per comunicare la volontà di azione, cambiamento e crescita dopo un periodo che ha visto il mondo rallentare fino a fermarsi. We are people vuole contribuire a lanciare il messaggio dedicato alle persone. Le persone al centro è questa la rinnovata conc